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  肯定接,我觉得整个部门的情况已经是很糟糕了,这反而是好事情,在此基础上接手的话很容易出成绩,其实这个问题的关键点在于下一步的做法,这才是核心的东西。首先要做的就是建立团队,统一思想,树立明确的目标,不可孤军奋战,要调动大家的力量,完成共同的愿景;同时要向总经理争取支持,得到他的帮助就成功了一般。分析现状分阶段提出工作目标,把大目标分解成一个个小目标,逐个完成,以提高团队工作激情;销售业绩提升方面,制定合理的奖惩条件,门槛不可太高,完成任务者保证兑现并树立为榜样。总之接收后要有一套完整的方案。

  王大有是某公司销售部门的六位副经理之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切。从去年开始该...

  王大有是某公司销售部门的六位副经理之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切。从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势,员工缺勤及流动率偏高,面对这些恶劣情况,外加上级主管之压力,迫使销售部门的原任经理不得不请辞。销售部门之现况,虽不至于到达存亡关头,但却值得高度警惕。该部门的员工已能认知情况的严重性,他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补,他们甚至在私底下预测新任的经理,可能会待多久。某天,王大有应公司总经理之约共进午餐,总经理向他透露,他已被内定为销售部门之代经理,并指出倘若他能在未来半年内化解销售部门之危机,他将被赋予正式的经理职位。

  展开全部假如王大有答应总经理的意向,总经理要答应方可上任,搜索相关资料。

  你会不会接任代经理之职位?原因何在?展开我来答可选中1个或多个下面的关键词,问题:假如你是王大有,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。否则是不能借坡上任的。也需要向总经理提出几项举措,

  总之人事经理在浏览简历时,自我评价是关注的重点之一,自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势,才能让你从众多竞争对手中脱颖而出。

  看去年开始部门员工之业绩已呈下降,员工缺勤及流动率高,有几种原因,一则销售政策不好,不吸引销售员努力,之前如果很好,自去年不好,就有三种可能,一则竞争对手的产品有了更强的竞争力,二则产品质量不良,三则产品价格在市场中没有太大的吸引力。而这三种情况,又远远不是销售经理和销售员能解决的问题。王大有向总经理提出的方案:1. 销售政策的重新制定,向吸引销售人员的方案倾斜。2.企业内部需要重新整顿,提高产品质量,稳定产品质量。3.如果按市场同行同类产品价格的1%下降的价格,公司是否可以承受,或再高一些的下降比例。争取市场的策略看总经理偏重哪一条款,临危受命的前提,一定是总经理支持新的改革,否则半年内,王大有也是要离开公司了。

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